上篇：代理记账公司丨老板应当掌握的会计知识（三十三）
“呵呵,”良叔笑了, “你以为这是打扑克,比大小啊。你说的还是太片面了。”
那你说说应该怎么评呢?” 记账公司
你抓住一个'比'字,就抓住了业绩评价的核心了!”
你刚才已经讲了一个'比'啊,比大小,在一般情况下, 如果没有设定标准, 那么就是比大小, 对于盈利、销量等正面指标呢,越大越好,对于次品、退货、坏账等负面指标呢,越小越好。”“当然,除了比大小,还有很多种比法,”良叔接着说道, “第一, 跟自己的目标比, 比如年初设定了年度预算的, 到了年末就得和年初设定的预算比, 看看自己有没有完成自己的日标。第二,跟过去比,今年和去年比,这个月和上个月比,这个月和去年的这个月比,等等,这样就是看目己有没有进步。比如说我们厂, 规模小、利润少. 与那些大公司比大小肯定不行, 但是我们这个月比上个月好,今年比去年好,这也是进步。第三, 还可以和同行比, 比方说, 找几个规模实力差不多的公i1ll , 我们跟它们比比, 看看无论在财务指标还是非财务指标上, 能不能胜出。最后,还可以跟最佳值比,很多财务指标,常常有个最佳值,就是经验上的最好值,比如流动比率为2,速动比率为1等,这也可以成为比较的标杆。” 记账公司
“哦, 不听不知道, 这个比较也还有这么多名堂, 通过这么一个上比下比、 左比右比, 应该总可以比出个比较全面的结论了。不过,我还有个问题,评价结论出来了,怎么办呢?”
业绩评价: 评好了怎么办?
业绩评价, 到评价结果出来还没结束呢,” 良叔道, “其实更重要的就是这评价结果出来后怎么办?”
“是吗? 评价结果都出来了, 怎么下面才是最重要的呢?”阿诚不解 。
是的,刚才不是说了,这业绩评价就像指挥棒一样吗,这下面才真正的开始指挥。”良叔说道,“评价结果出来,就应该论功行赏,奖优罚劣,如果没有这一环节,那么前面整个评价工作都没有价值了 。” 记账公司
“我明白了, 如果评价的结果对利益没有影响, 这个考核的权威性就没有了,”阿诚道, “只有和利益挂钩才指挥得动, 怪不得各个公司都非常重视年终考核呢 。”
除了论功行赏以外, 还要做的一件事情,” 良叔接着说道, “就是对未来的经管提出一个指导意见, 就像到医院看病, 拍片子、 化验的搞了大半天, 最后总要开点药, 不开药的话, 这病就白看了。经营考核也是一样, 最后应该根据评价的结果, 制定'对症下药'的措施,这样,考核才能最终实现了'指挥棒'的作用。” 记账公司
“哦,这么一看,这年终考核还真是个重要的工作,远不仅仅是给大家一年的工作打个分数那么简单。” 阿诚道, “一年一年,周而复始,今年的年末又是来年的年初,业绩评价既是今年的总结, 也是明年的开端啊!”
“呵呵,” 良叔笑道, “你也发起感慨来了? 赶紧准备准备吧, 后天就要去集团开会啦!”
平衡计分卡最初源自1990年美国诺顿研究所主持并完成的未来组织绩效衡量方法”研究计划。该计划的目的在于找出超越传统以财务会计量为主的绩效衡量模式,以使组织的“策略”能够转变为“行动”。在此基础上,这项计划的带头人，美国著名管理会计学家、哈佛大学教授卡普兰(RobertKaplan) 和话顿研究院(Nolan Norton Institute)的执行长戴维•诺顿(DavidNorton)又进行了全面而深入的研究,并于1992年、l993 年和l996年分别发表了«平衡计分卡: 良好的绩效评估体系»、«平衡计分卡的应用»和«将平衡计分卡用于战略管理系统»三篇论文,此后又出版了«平衡计分卡: 一种革命性的评估和管理系统»和«平衡计分卡一战略目标的转换»等专著,使平衡计分卡的理论与方法得以系统化。记账公司
平衡计分法最突出的特点是: 将企业的远景、 使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来,它把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标, 以实现战略和绩效的有机结合。 平衡计分卡以企业的战略为基础, 并将各种衡量方法整合为一 个有机的整体,它既包含了财务指标,又通过客户满意度、内部流程、学习和成长的业务指标,来补充说明.财务指标,这些业务指标是財务指标的驱动因素。这样, 就使组织能够一方面追踪财务结果, 另一方面密切关注能使企业提高盈利能力并获得.未来增长潜力的元形资产等方面的进展。
平衡计分卡是一个对企业长期战略日标进行综合评价的方法,同时也是一个从价值和战略的角度,对企业各个部门和员工的绩效进行评价和引导,以便形成正确的决策,共同为实现的战略价値而努力的管理.体系。记账公司
待续......
下篇：代理报税丨老板应当掌握的会计知识（三十五）
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